Архитектор инфраструктуры ИТ Крупная ИТ-компания (Название закрыто соглашением о неразглашении) Октябрь 2023 — настоящее время
Достижения:
Разработал и внедрил автоматизированную систему инвентаризации виртуализации с автоматической постановкой задач ответственным за ВМ по ряду критериев.
Реализовал сложную систему DMZ.
Реализовал централизованное резервное копирование для виртуализации.
Ввел в эксплуатацию дополнительные кластера виртуализации и СХД.
Задокументировал многие части информационных систем компании.
Выступил руководителем во многих проектах.
Обеспечил сопровождение в части инфраструктуры многих проектов, в которых не выступал руководителем.
Директор по ИТ (CIO) АО «Гланит» (ОГРН: 1177154027434 , сайт: glanit.ru) Апрель 2021 — Август 2023
Достижения:
Построил с нуля ИТ-инфраструктуру, обеспечив бесперебойную работу компании в режиме 24/7/365.
Вернул лицензии на ПО стоимостью более 10 млн. руб., утерянные из-за действий третьей стороны.
Улучшил качество ИТ-услуг, внедрив прозрачную систему работы департамента и сократив время реакции на инциденты через заявочную систему, инструменты инвентаризации и удалённого администрирования.
Оптимизировал электронную почту и затраты на её эксплуатацию на 100%.
Внедрил IP-телефонию, снизив расходы на стационарную связь и персонал, обслуживавший старую телефонию.
Сократил затраты на ИСС Консультант Плюс на 20%.
Разработал корпоративный информационный портал.
Построил СКС на 130 портов в новом здании.
Создал стандарт на АРМ и модернизировал парк ПК.
Организовал импортозамещение критического ПО.
Реорганизовал штат департамента ИТ, повысив зарплаты и кадровую безопасность.
За время работы принёс компании прямую экономию, превышающую мою заработную плату.
Начальник службы связи и информатики АО «Теплокоммунэнерго» (ОГРН: 1166196063307, сайт: rostovteplo.ru) Август 2015 — Июнь 2017, Октябрь 2018 — Февраль 2021
Достижения:
Построил с нуля ИТ-инфраструктуру, обеспечив бесперебойную работу компании в режиме 24/7/365.
Развернул СКС на 500 портов в главном офисе и построил каналы связи для всех объектов, подключив их к главной инфраструктуре.
Создал корпоративную электронную почту, которая ранее отсутствовала в компании.
Сократил затраты на Интернет в 2,5 раза, увеличив при этом скорость в 2 раза.
Сократил затраты на печать квитанций на 50%.
Сократил затраты на мобильную связь на 31% в абсолютном выражении, а относительные — на 75% (удельная стоимость обслуживания одной сим-карты снизил вчетверо, но количество самих сим-карт выросло из-за увеличения количества объектов).
Внедрил IP-телефонию, снизив затраты на стационарную связь на 75% и оптимизировав ФОТ персонала, обслуживавшего старую телефонию.
Реорганизовал отдел ИТ в пределах высвободившегося ФОТ, введя новые должности программистов.
Сократил затраты на сопровождение 1С сторонними компаниями на 100%, улучшив общее качество обслуживания.
Ускорил биллинговую систему в 12 раз, полностью устранив необходимость в сверхурочных работах для расчетных отделов.
Внедрил электронный документооборот на платформе 1С.
Внедрил голосового робота для приема показаний, что сократило нагрузку на абонентский отдел по обработке клиентских взонков более чем на 50%.
Оптимизировал работу абонентского отдела, улучшив процессы обслуживания клиентов.
Подключил аварийную службу к Системе-112, снизив затраты на присоединение на 80%.
Выполнил проект по переносу данных между системами компании и расчетным центром.
Разработал новый сайт компании.
Создал положения и инструкции для отдела ИТ, в том числе о корпоративной мобильной связи, что сократило случаи перерасходов.
За время работы принёс компании прямую экономию, превышающую мою заработную плату.
За работу в компании был отмечен благодарностью
Эксперт по серверный системам (Presale) ООО «Айстек» (ОГРН: 1086163002914, сайт: istack.ru) Июль 2017 — Сентярь 2018
Заместитель генерального директора по ИТ (CIO) ООО «ТРАСТ-ГРУПП» (ОГРН: 1026100509434, сайт: trustgroup.ru) Август 2012 — Июль 2015
Достижения:
Модернизировал серверную инфраструктуру — получил прирост вычислительных ресурсов и весомую экономию за счет снижения потребления электроэнергии (самоокупаемость — 1.5 года).
Перевел работу сотрудников в терминальные серверы, чем сократил расходы на модернизацию парка ПК.
